unsere Referenzen

Untenstehend finden Sie einen kleinen Ausschnitt unserer Referenzarbeiten. Uns ist der persönliche und individuelle Kontakt mit unseren Kunden von der ersten Minute an wichtig. Daher freuen wir uns sehr, gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern zielorientiert für die Zukunft arbeiten zu dürfen. Herzlichen Dank an dieser Stelle für die langjährigen und erfolgreichen Beziehungen mit unseren Kunden. 

Wir freuen uns, gemeinsam mit Ihnen in die Zukunft zu blicken!

Projekt Management

  • Gesamtprojektleitung (GPL) „Veränderung durch Basis-Technologie“: Prozess- und Organisationstransformation inkl. Entwicklung technologischen und organisatorischen Transformationskonzepten (2 ½  Jahre)

  • GPL und Mitentwicklung der Konzepte, Prozesse und Informatikmitteln für ein neues ICT-Betriebsmodells für die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen im Bereich Unified Communication und „Arbeiten auf Distanz“ nach ITIL V3 und BPM 2.0 und dessen Implementierung incl. Coaching „Arbeiten auf Distanz“ (1 Jahr)

  • Change Manager und Transformationsverantwortlicher für eine Neuentwicklung des Produktportfolios und dessen prozessuale und technische Implementierung in SAP (1 ½ Jahre)

  • Leitung diverser Kundenprojekte für ein Schweizer TOP 10 Unternehmen im Bereich Alarming für Blaulicht Dienste; Internetportal für Kunden vom RFP bis zur Implementierung (1 Jahr)

  • GPL für eine Produkt- und Dienstleistungsangebotsentwicklung für KMUs im ICT-Bereich (1/2 Jahr)

  • Projektleitung: Definition und Umsetzung einer technischen Arbeitsplatzlösung mit Telefonie und Standortvernetzung. Definition und Aufbau einer dazugehörigen Prozess- und Serviceorganisation. Definition und Aufbau einer Verkaufsorganisation. 
    Projektsupervision: Technisch und optische Neugestaltung einer Portallösung. Aufbau einer Datenabgleichslösung für Adressen. Migration Anwendungen von Host auf AIX.
    Krisenmanagement:  Definition und Aufbau und Umsetzung einer technischen Handelslösung. Anbindung an die 5 grössten Börsen. Erarbeitung der Corporate Actions.
    Neubeurteilung mit anschliessender Projektleitungsübernahmen: Definition und Umsetzung einer technischen Logistik-Lösung für einen Verlag/Retail-Geschäft.
    Ausarbeitung eines neuen CAS an einer Fachhochschule: Erarbeitung mit Teamleitung, Einreichung beim BBT, erfolgreiche Akkreditieren und Umsetzung.
    Projektverantwortung an einer Schule für Therapieausbildungen: Ausarbeitung neuer Prüfungen mit dem Ziel eidg. Diplom, erfolgreiche Zusammenarbeit und Akkreditierung durch das BBT; Umsetzung schulintern, Qualitätssicherung (seit 2015) 

  • Internes Projekt panOPtimum GmbH: Erfolgreiche Ausarbeitung, Vermarktung und Umsetzung von Schulungen bei verschiedenen grösseren Firmen, bei renommierten FH und PH mehrerer Kantone (Weiterbildung Mitarbeitende)

  • Leitung internationales Forschungsprojekt bezüglich Einsatz von künstlicher Intelligenz (Deep Learning) in medizinischen Unternehmen 

  • Innovations- und Change-Projekt „Verbesserung von Chirurgischen Abläufen mittels 3-D Technologien“ in Zusammenarbeit mit einem Universitätsspital (1 Jahr)

  • Coaching der Geschäftsleitung einer MedTech Unternehmung in den Bereichen „Führung“ und „Unternehmenskultur“ (1 Jahr)

  • Gesamtprojektleiter (GPL) Grossprojekt „Veränderung durch Basis-Technologie“: Prozess- und Organisationstransformation inkl. Entwicklung technologischen und organisatorischen Transformationskonzepten (2 ½  Jahre)

  • Coaching der Geschäftsleitung einer MedTech Unternehmung in den Bereichen „Führung“ und „Unternehmenskultur“ (1 Jahr)

Mandate

  • Innovations- und Changeprojekt „Verbesserung von Chirurgischen Abläufen mittels 3-D Technologien“
    in Zusammenarbeit mit einem Universitätsspital (1 Jahr)

  • Outsourcing der IT-Aktivitäten zu einem Outsourcing Partner. Auswahl der Partner, Angebotsvergleich und Aufarbeitung für die Geschäftsleitung.

  • Definition und Umsetzung einer Hypotheken-Lösung für eine Kantonalbank.

  • Definition und Umsetzung einer technischen Datenaustauschlösung im Private Banking
    (Valoren-Stamm VDF).

  • Qualitätssicherung bei Führungskräften bei einem eidgenössischen Amt nach Umstrukturierung; Interviews, Ausarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen zwecks Sicherung des Organisationsablaufs (11/2 Jahre)

Coaching

  • Coaching der Geschäftsleitung einer MedTech Unternehmung in den Bereichen „Führung“ und „Unternehmenskultur“ (1 Jahr)

  • Coaching von einzelnen Führungskräften (seit 2014)

  • speziell Gesundheitsbereich: Coaching in der Therapie (seit 2014)

panOptimum GmbH

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Ottenbacherstrasse 25

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